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2月17日，中國·人民控股集團隆重召開了2024年新春動員大會。人民控股集團董事長鄭元豹發表了振奮人心的動員講話。他說，2024年是人民控股集團發展的關鍵之年，全體人民人要繼續堅持以市場為導向，以創新為動力，以科技為支撐，要有艱苦奮斗精神，統一思想，砥礪奮進，創造佳績，助力集團二次創業再騰飛。

 

 

首先，鄭元豹強調，各分公司要堅決貫徹執行集團設定的十三大財務指標，并將時間成本管理作為核心要素，準確把握市場節奏，把危機化為商機，確保集團在激烈的市場競爭中搶占先機。同時，他呼吁全體責任人強化時間觀念與安全管理，帶領團隊有效進行時間管理。

 

其次，針對五大集團公司的業務布局，鄭元豹明確指出應以電器板塊為核心驅動力，通過各業務板塊的緊密協作，實現資源共享、優勢互補，推動五大集團的整體協同發展。他回顧人民集團38年來在電器板塊實業上的堅持，認為這是集團影響力的重要來源。要求各產業負責人務必重視并積極推動各自領域的發展。

 

在商業模式方面，鄭元豹提出，商業模式應當簡潔易懂，這樣的商業模式能夠有效地傳達集團如何創造價值、傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯，助力客戶、合作伙伴和投資者更好地理解集團的運營方式和價值主張。其中，平臺化商業模式被寄予厚望，他認為優秀的商業模式應實現合作三方共贏，達到人人輕資產運營，人人享有利益，人人有發展空間的目標。

 

鄭元豹著重強調了全面貫徹落實大中小承包責任制的重要性，要求人力資源部門制定明確的責任標準和時間要求，科學分解任務。同時鼓勵全員發揮智慧，共同規范企業運作，形成“人人有責任，人人能發展”的良好局面。

 

 

面對新的發展階段，鄭元豹敦促各分公司積極思考自身的裂變路徑，通過資源整合、重組收購等方式尋求突破，明確表示集團的“二次創業”實質在于深度整合資源，而非簡單的資金投入。目前，集團正全力構建產業平臺、供應鏈平臺、資金平臺、人力平臺以及稅務平臺，力求推動集團發展躍上新臺階。

 

人才問題被鄭元豹視為集團發展的基石。他提倡注重年輕人才的培養，并關注企業內部性別比例平衡，以優化人才結構，激發團隊活力。

 

最后，鄭元豹再次重申持續學習的必要性，特別是對于企業負責人，要求他們深入學習財務知識、法律法規等關鍵內容，理解土地房產的成本與風險，并倡導全體員工加強溝通交流，共享信息，共創價值。

 

鄭元豹董事長在講話結尾處表達了對全集團員工的新年期望，希望大家攜手同心，為2024年的戰略布局謀定而后動，確保各項工作精準落地，共同書寫人民集團新的輝煌篇章。

 

會后，人民電器集團、人民萬福集團、人民產業集團、人民供應鏈集團、人民金控集團各自舉行談話會。

 

人民控股集團各部門、下屬各公司負責人參加此次大會。