科學發展 實現新飛躍
團委書記：鄭緯宇
（一）、科學發展觀的核心思想是以人為本。堅持以人為本就是把人作為發展的主體，把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發展，作為發展的根本出發點和落腳點。把人作為發展的主體，就是承認人是發展的根本動力，要為發掘人的潛力、發揮人的聰明才智創造良好條件。
以人為本的管理思想可溯源到行為科學理論。1927～1932年，以哈佛大學著名心理學家埃爾頓·梅約為首的一批學者，在美國西方電器公司所屬的霍桑工廠進行了著名的霍桑實驗，第一次把工業中的人際關系問題提到首位，提出了“社會人”假說，認為人不是單純追求經濟收入，他們在生產中追求人與人的友情、安全感、歸屬感和受人尊重等。基于對人的需求的多層面理解，梅約提出企業管理在滿足人的經濟需求的同時要注意滿足其他需求，應注重員工之間的關系，培養他們的主人翁意識、全局意識和團隊精神；提出要在正式組織的經濟需求和非正式組織的社會需求之間保持平衡。
從19世紀末到20世紀中葉，西方管理理論的發展都是基于對人的認識的深化，對人的認識經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”、“X人與Y人”、“復雜人”、“可信任的人”等假說，產生了不同的管理思想和管理方式，人在組織中的地位也隨之發生了深刻的變化。無論是管理理論還是管理實踐，都發現人是企業發展的根本，實施以人為本的管理是提升企業競爭力的一項基礎性工程。
民營經濟的產生、發展和壯大的過程，就是一個充分尊重人民群眾的首創精神，尊重人民群眾的主體地位，充分調動人民群眾積極性、主動性和創造性的過程。堅持以人為本，就是要形成與社會主義初級階段相適應的思想觀念和創業機制，從舊觀念、舊體制中解放人，營造有利于廣大群眾積極創業的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流。在新世紀新階段，民營企業發展的關鍵在于提升企業競爭力，而提升企業競爭力需要牢牢堅持以人為本。
（二） 、 企業以人為本的管理，就是要尊重人、理解人、關心人、依靠人，并促進人自身的發展，通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，通過最大限度地挖掘人的潛能來更好地實現個人目標和組織目標的契合。要承認企業員工是企業生產力的能動因素，是企業創造財富的財富。要尊重員工的主體意識，充分發揮員工在企業生產經營活動中的主體作用。要關心員工，為員工提供必要的社會保障和良好的工作條件。要注重開發人力資源，實施員工培訓制度，承認并幫助員工實現自身發展的要求。要建立原則性與人性化相結合的激勵與約束機制，不斷激發員工的創新精神。要創造平等輕松的工作氛圍，增進內部溝通和員工對企業的忠誠度。
企業的技術創新能力、新產品開發能力是構成企業核心競爭力的重要組成部分，企業的核心競爭力一旦形成就不能被輕易模仿也不能被輕易取代。以人為本促進技術創新的第一層含義是，民營企業的技術創新要依靠人。這是因為，技術創新是人力資本的一種體現，屬于人力資本的范疇。按照人力資本理論，人力資本是一種專有資本，人力資本天然地歸屬于個人。技術創新必然要依賴于擁有特殊人力資本的專業人才，技術創新能力作為人力資本的體現其天然地歸屬于人。企業要提高自身的技術創新能力，就必須以培養人才、引進人才作為根本，必須首先投資于人、投資于人力資本。以人為本促進技術創新的第二層含義是，民營企業的技術創新要服務于人。技術創新必然要遵從科學規律，按照技術發展的內在邏輯進行。但是，對于企業而言，其技術創新的直接目的是開發新產品，贏得消費者青睞，消費者是對企業新技術、新產品的市場前景做出最終“裁決”的“裁判者”。因此，民營企業要在市場競爭中走在前面，在技術創新上一方面要依靠掌握科學技術規律的專門人才，另一方面要堅持技術創新服務于消費者、服務于人的方針，站在消費者的本位，緊緊抓住消費者的需求，確立技術創新的技術路線和重點領域，在依靠專門技術人才促進技術創新并在技術創新服務于人、服務于社會的過程中，不斷提升企業的競爭力，實現企業自身的可持續發展。